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21世紀(jì)，一場(chǎng)“追光”大行動(dòng)在我國(guó)神州大地蓬勃開展。作為我國(guó)民族光通信的發(fā)源地——烽火通信積極投身于這場(chǎng)世紀(jì)之交的追光行動(dòng)中并取得了巨大的進(jìn)步。 在去年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元的基礎(chǔ)上，今年銷售業(yè)績(jī)又持續(xù)快速增長(zhǎng)，合同額100%增長(zhǎng)。并且，烽火通信這一年成功上市，迎來(lái)公司兩周年慶典，在科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、人力資源等各方面正步入良性發(fā)展軌道。在這一串串輝煌業(yè)績(jī)的背后，烽火通信走過(guò)了一條不斷求索的改革之路。
　　　　　　　　兩次巨變
　　烽火通信的母體武漢郵科院自1974年成立以來(lái)，以發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)為己任，以跟跟蹤世界先進(jìn)水平為目標(biāo)，在中國(guó)通信史上留下了不可磨滅的印記：
1979年，拉制出我國(guó)第一根具有實(shí)用價(jià)值的光纖；
1982年，在國(guó)內(nèi)首次完成二次群市話光纜通信工程；
1985—1992年，在國(guó)內(nèi)首次開發(fā)出8Mb/s 、34 Mb/s、140 Mb/s、565 Mb/s PDH光傳輸設(shè)備，并第一個(gè)提出了適合中國(guó)國(guó)情并至今仍在廣泛應(yīng)用的1B1H碼型和光通信監(jiān)控系統(tǒng)；
1996年，在國(guó)內(nèi)首次開發(fā)出從155 Mb/s、622 Mb/s、2.5Gb/s的SDH全系列產(chǎn)品；
1998年，建成我國(guó)第一條2.5Ｇ SDH國(guó)家一級(jí)干線?？?mdash;—三亞工程；
1998年，在國(guó)內(nèi)首次開發(fā)出8×2.5Gb/s密集波分復(fù)用系統(tǒng)，并成功裝備濟(jì)南—青島8×2.5Gb/s國(guó)家一級(jí)通信干線工程；
……
　　武漢郵科院在科研上一系列突破不僅縮短了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，促進(jìn)了我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，而且也為自身帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。1985年，產(chǎn)業(yè)銷售額只有100多萬(wàn)，到1995年，便迅速增長(zhǎng)到5個(gè)億，1999年超過(guò)10個(gè)億。武漢郵科院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度是快的，但與業(yè)界相比，發(fā)展速度卻落后了。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品，如何跟上通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的步伐以立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，武郵人在思考，在探索。1999年，中共中央國(guó)務(wù)院頒布了“發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的文件，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng)，進(jìn)行企業(yè)化轉(zhuǎn)制。這給武郵人指明了正確的發(fā)展方向。1999年5月，江澤民總書記親赴武漢郵科院視察時(shí)，對(duì)武漢院堅(jiān)持科研面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，走科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化的道路給予了肯定，并希望他們繼續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，為發(fā)展我國(guó)的光纖通信事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。江總書記的親切關(guān)懷和殷殷期望更是有力地推動(dòng)了武郵院的改制。1999年12月，在國(guó)家的大力支持下，武漢郵電科學(xué)研究院與國(guó)內(nèi)10家知名高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)合組建烽火通信科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱烽火通信），在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上邁出了嶄新的一步。
　　在烽火通信成立之初，烽火通信的領(lǐng)導(dǎo)者就在考慮上市，就在思索如何有效地引入外來(lái)資本，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。烽火通信呂衛(wèi)平總裁說(shuō)道：“烽火通信上市是公司發(fā)展到一定規(guī)模后的必然之路。過(guò)去郵科院通過(guò)自我積累和滾動(dòng)發(fā)展形成了10個(gè)億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，再依靠自我積累的模式滾動(dòng)發(fā)展將會(huì)越來(lái)越困難，必須通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)迅速壯大規(guī)模。”資金已成為烽火通信擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要阻礙因素。
　　2001年7月，在國(guó)家科技部、信息產(chǎn)業(yè)部和中國(guó)科學(xué)院的聯(lián)合推薦下，烽火通信進(jìn)行了第二次偉大的變革，在上海證券交易所成功上市。此次上市共募集資金16.3個(gè)億，將全部投入通信系統(tǒng)傳輸設(shè)備、用戶接入設(shè)備、光纖光纜三大領(lǐng)域中的20多個(gè)項(xiàng)目，全面提升公司的科研和產(chǎn)業(yè)能力。為用好每一筆資金，公司將建立和完善有關(guān)募集資金投向的內(nèi)部控制制度，設(shè)立項(xiàng)目審計(jì)委員會(huì)，以加強(qiáng)預(yù)決算管理，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資以及財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控。并且，公司還設(shè)立投資管理委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資控制、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，以確保項(xiàng)目實(shí)施的收益。
　　　　　　　　　　　涅磐而生
　　組建公司以及成功進(jìn)入資本市場(chǎng)是烽火通信發(fā)展歷程中重要里程碑。前者使烽火通信成功地轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立了以市場(chǎng)為龍頭的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。后者使烽火通信成功與資本市場(chǎng)握手，解決了產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的資本制約問題。
巨變之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了很大變化，由技術(shù)導(dǎo)向型變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向型。確立了正確的指導(dǎo)思想后，公司領(lǐng)導(dǎo)積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行公司化改造，大刀闊斧地革除科研事業(yè)單位的弊病，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　首先，整合統(tǒng)一的市場(chǎng)平臺(tái)，加大市場(chǎng)體系變革力度。烽火通信將原來(lái)系統(tǒng)部和光纖光纜部的市場(chǎng)人員調(diào)到市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部，結(jié)束長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的營(yíng)銷分管制，形成了以市場(chǎng)為龍頭的嶄新組織架構(gòu)。并且，在市場(chǎng)營(yíng)銷體系方面，烽火通信積極推行“本地化銷售與服務(wù)”，在全國(guó)設(shè)立了31個(gè)辦事處和服務(wù)中心，實(shí)行大區(qū)負(fù)責(zé)制。
　　其次，變革組織機(jī)構(gòu)，由垂直管理走向水平管理管理，形成突出研發(fā)和市場(chǎng)的“啞鈴型”組織。通過(guò)組織的扁平化，將責(zé)、權(quán)、利下放，減少?zèng)Q策程序，提高決策速度。建立了以產(chǎn)品線為龍頭的部門和產(chǎn)品研發(fā)組，直接向市場(chǎng)負(fù)責(zé)。市場(chǎng)體系經(jīng)過(guò)幾次大的變革后逐漸成形，每個(gè)部門各負(fù)其職，管理結(jié)構(gòu)更加清晰合理。
　　再次，確立了面向客戶的研發(fā)機(jī)制，由科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)變?yōu)槭袌?chǎng)、科研、生產(chǎn)。這不僅僅只是順序的改變，而是徹底改變了以往以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)思路，使科研項(xiàng)目從立項(xiàng)之初就注意到了市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)化的需要，解決了科研開發(fā)與市場(chǎng)需求脫鉤的難題。烽火通信在堅(jiān)持以自主研發(fā)為主的同時(shí)，還積極與國(guó)際知名、行業(yè)領(lǐng)先的公司以及擁有明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高校合作，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
　　第四，進(jìn)行定崗、定編、定員三定改革和分配制度的改革。公司堅(jiān)持用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法選拔人才，在“賽馬場(chǎng)上挑駿馬”，實(shí)現(xiàn)管理人員的公開招聘，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，逐步形成新型的人才招聘、用人等與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的制度。為激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，烽火通信建立了嶄新的薪酬制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，實(shí)行基本工資、崗位津貼加績(jī)效工資三元工資體系，獎(jiǎng)金分配加大考核力度，拉開了骨干人員與一般員工的收入差距。這些措施大大提高了公司人力資源的運(yùn)作效率。
　　在改革過(guò)程中，烽火通信的領(lǐng)導(dǎo)者有過(guò)阻力，有過(guò)困難，有過(guò)挫折，但這一切并未動(dòng)搖改革的決心，并未阻止前進(jìn)的步伐。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)改革后，烽火通信開始煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售業(yè)績(jī)直線攀升，曾先后為國(guó)內(nèi)外用戶提供20000多例工程應(yīng)用，產(chǎn)品覆蓋到國(guó)家一級(jí)干線、全國(guó)三十幾個(gè)省市自治區(qū)的省內(nèi)干線、本地網(wǎng)和城域網(wǎng)工程，涉及的領(lǐng)域有電信、聯(lián)通、移動(dòng)、交通、鐵道、軍事、廣電等，為我國(guó)民族通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
　　　　　　　　搶占制高點(diǎn)
　　兩次巨變使烽火通信迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信領(lǐng)域，每一個(gè)企業(yè)隨時(shí)都有被市場(chǎng)浪潮吞沒的危險(xiǎn)，納斯達(dá)克指數(shù)一路狂跌便是一個(gè)很好的例證。尤其是中國(guó)加入世貿(mào)后，國(guó)際跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，我國(guó)通信企業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、搶占行業(yè)制高點(diǎn)決定著企業(yè)的生死存亡問題。武漢郵科院院長(zhǎng)朱家新說(shuō)：“如果在光纖通信領(lǐng)域不壯大我國(guó)的自主開發(fā)能力，就會(huì)給外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者提供進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，甚至被外商占領(lǐng)幾代產(chǎn)品的市場(chǎng)。我們目標(biāo)是：瞄準(zhǔn)國(guó)際商用產(chǎn)品的先進(jìn)水平，占領(lǐng)光通信市場(chǎng)制高點(diǎn)，躋身國(guó)際大公司行列。
　　在民族通信領(lǐng)域里，烽火通信自成立之初就將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新作為立足市場(chǎng)的根本，其主導(dǎo)產(chǎn)品光傳輸設(shè)備和光纖光纜從設(shè)計(jì)到加工都是自主開發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。并且，烽火通信還以瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，搶占行業(yè)制高點(diǎn)作為科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。
　　2000年，烽火通信通過(guò)層層競(jìng)標(biāo)獲得“中國(guó)高速信息示范網(wǎng)”的三個(gè)關(guān)鍵子課題的研制即OXC（光交叉連接設(shè)備）和OADM（光分叉復(fù)用設(shè)備）以及網(wǎng)管系統(tǒng)。該設(shè)備于2000年12月順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，并于今年七月成功裝備了全球首個(gè)能實(shí)現(xiàn)不同廠家設(shè)備互連互通和統(tǒng)一網(wǎng)管的全光網(wǎng)絡(luò)示范工程，被認(rèn)定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全光網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備。這一具有民族自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的取得，不僅表明烽火通信在全光網(wǎng)領(lǐng)域的重大突破，同時(shí)也使中國(guó)的光通信技術(shù)保持了與國(guó)際先進(jìn)水平的同步。
　　另外，烽火通信還多次承擔(dān)國(guó)家863科技攻關(guān)任務(wù)。其母體武漢郵科院在1996年成功研制出2.488Gb/s SDH高速光纖傳輸系統(tǒng)，這時(shí)當(dāng)時(shí)世界上應(yīng)用的最高速率的光纖傳輸系統(tǒng)。1999年，烽火通信接受國(guó)家863攻關(guān)任務(wù)，研制16×10Gb/s 波分復(fù)用設(shè)備。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，公司發(fā)現(xiàn)16×10Gb/s 波分復(fù)用設(shè)備已不屬于國(guó)際最先進(jìn)水平，于是決定將攻關(guān)目標(biāo)提高一個(gè)檔次，改為研制32×10Gb/s 波分復(fù)用設(shè)備。新計(jì)劃得到國(guó)家科技部的大力支持和確認(rèn)。2001年1月，32×10Gb/s波分復(fù)用系統(tǒng)設(shè)備成功問世。這是我國(guó)目前速率最高、帶寬最寬的密集波分復(fù)用系統(tǒng)，能夠在一根光纖上同時(shí)傳送32個(gè)波道的光波，可以提供400萬(wàn)個(gè)話路并且能夠讓800萬(wàn)人同時(shí)通話。
　　科研要有前瞻性，但科研的前瞻性必須與市場(chǎng)需求有效地結(jié)合起來(lái)才能開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。隨著因特網(wǎng)用戶的劇增、多媒體的不斷普及以及人們對(duì)信息需求量持續(xù)高速的增長(zhǎng)，烽火通信還針對(duì)光通信的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，相繼推出綜合寬帶接入系統(tǒng)、長(zhǎng)途大容量傳輸網(wǎng)設(shè)備1.6Tb/s傳輸系統(tǒng)、新一代城域混合傳輸設(shè)備MERTO FONST系列等。這些產(chǎn)品、這些先進(jìn)技術(shù)使烽火通信在激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為占領(lǐng)光通信市場(chǎng)制高點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且也將我國(guó)的光通信技術(shù)帶進(jìn)了世界高科技之列。
　　　　　　　　　走國(guó)際之路
　　烽火通信在科研、在技術(shù)上走在了前列，但科研和技術(shù)最終目的是要向用戶、向市場(chǎng)輻射。烽火通信積極推廣科技成果的應(yīng)用，不僅大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還積極走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際化的大舞臺(tái)中顯民族通信產(chǎn)業(yè)風(fēng)采。
1999年，烽火通信承建約旦當(dāng)?shù)刈畲蟮母删€網(wǎng)工程，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)積累了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。2000年9月，烽火通信登陸美國(guó)，為美國(guó)硅谷某公司提供16波40G DWDM設(shè)備。該設(shè)備可以作為寬帶接入應(yīng)用的大容量傳輸平臺(tái)，是當(dāng)時(shí)我國(guó)高技術(shù)含量的光通信設(shè)備第一次向世界發(fā)達(dá)國(guó)家出口。2001年10月，烽火通信的G.652光纜應(yīng)用于緬甸國(guó)家光纜干線傳輸工程……在國(guó)際市場(chǎng)的開拓過(guò)程中，烽火通信設(shè)立了國(guó)際業(yè)務(wù)部和海外辦事處，積極發(fā)展海外業(yè)務(wù)代理和經(jīng)銷商隊(duì)伍，建立JVC，目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到德國(guó)、英國(guó)、加拿大、日本、印度等國(guó)家，形成每年超億元的出口規(guī)模，為我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)走向世界作出了積極貢獻(xiàn)。
　　今年，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境進(jìn)一步開放。這一年，我國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)在進(jìn)一步開放通信市場(chǎng)的同時(shí)，也可以享受到與國(guó)際眾多電信企業(yè)同樣的稅收優(yōu)惠政策和競(jìng)爭(zhēng)條件。通信全球化趨勢(shì)正為每一個(gè)通信企業(yè)和上市公司帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，烽火通信通過(guò)組建股份制公司和上市，成功地進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)改革，形成了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司參與全新的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。并且，公司還將以上市和加入WTO為契機(jī)，加快改革步伐，加大科研開發(fā)和市場(chǎng)開拓力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓工程質(zhì)量管理，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，吸收西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)方式和營(yíng)銷策略，不斷提高自身的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以應(yīng)對(duì)外部巨大的挑戰(zhàn)。
　　21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是光電子時(shí)代，光電子信息技術(shù)以幾何級(jí)數(shù)快速增長(zhǎng)，各種追光行動(dòng)在我國(guó)神州大地廣泛開展。烽火通信正以自身獨(dú)特的魅力領(lǐng)跑這場(chǎng)追光行動(dòng)，在光通信領(lǐng)域日益脫穎而出，闊步邁向世界的大舞臺(tái)。

汪紅霞