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從1999年到2009年，10年光陰彈指一揮間，烽火通信這個通信設(shè)備市場的新生嬰兒，在中國這個堪稱世界上競爭最為充分、最為激烈的市場中幸存了下來，發(fā)展壯大起來，企業(yè)規(guī)模比創(chuàng)立之初增長了10倍，在光通信領(lǐng)域牢牢確立了國內(nèi)市場領(lǐng)先的地位。這在技術(shù)更新迅速、產(chǎn)業(yè)洗牌頻繁的設(shè)備制造領(lǐng)域，堪稱奇跡。

這10年正是全球通信設(shè)備業(yè)技術(shù)發(fā)展最迅猛、產(chǎn)業(yè)變革最深刻的10年。其間既有網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹形成的產(chǎn)業(yè)投資熱潮，也有泡沫破滅后的產(chǎn)業(yè)寒冬和正在經(jīng)歷的金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。我們看到，昔日的一些產(chǎn)業(yè)巨人如朗訊、西門子、摩托羅拉等，不是進行整合就是深陷泥潭。而在光通信領(lǐng)域，一度引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的北電倒下了，馬可尼也被愛立信收購。這昭示人們，在通信設(shè)備領(lǐng)域，一切皆有可能。無論曾經(jīng)多么輝煌，只要稍有不慎，一步走錯，就可能陷入萬劫不復的境地。所以說通信設(shè)備領(lǐng)域是名副其實的高風險領(lǐng)域，決不是危言聳聽。

在這樣的產(chǎn)業(yè)大背景下，毫無疑問，烽火通信10年來走了一條成功的道路。這里沒有偶然也沒有幸運的成分，只有注定的必然。人們禁不住會問：烽火通信究竟靠什么取得了成功？這能從許多不同的角度給出答案。例如自主創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、售后服務(wù)完善等。記者認為，烽火通信真正成功的關(guān)鍵因素只有兩個：專業(yè)化和市場化。10年來，烽火通信正是高舉這兩面大旗，堅定不移地進行改革創(chuàng)新，始終不渝地堅持這條發(fā)展道路，因此最后取得了成功。

專業(yè)化還是多元化，這是擺在每個企業(yè)面前的一道選擇課題。但無論如何，總是先有專業(yè)化，后有多元化。如果連專業(yè)化都做不好，在自己擅長的領(lǐng)域都被對手打敗，那就談不上多元化。今天的海爾集團成長為世界級電器產(chǎn)品巨頭，但不要忘記，海爾最早只做冰箱，而且把冰箱產(chǎn)業(yè)做到了極致。今天的華為成為世界級通信設(shè)備巨頭，但也不要忘記，華為最初也只有程控交換機，并把程控交換機做到了國內(nèi)最佳。烽火通信的前身是武漢郵電科學研究院，這是我國光通信領(lǐng)域研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)。早在1979年，武漢郵科院就研制成功國內(nèi)第一根實用化光纖，1982年就研制出第一套光纖通信系統(tǒng)。在長達10多年的時間里，武漢郵科院牢牢占據(jù)著國內(nèi)光通信設(shè)備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的制高點，成為我國光通信行業(yè)的國家隊和扛大旗者。

烽火通信承接武漢郵科院光通信技術(shù)上的先天優(yōu)勢，起點很高。但必須看到，優(yōu)勢不等于勝勢，特別是隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國內(nèi)通信設(shè)備市場的快速壯大，技術(shù)、資金、人才等要素流動加快，許多新的企業(yè)不斷發(fā)展，先天的優(yōu)勢不但很難保持，有時還會成為包袱。這方面的教訓是很多的。20世紀90年代中期成立的巨龍公司，起點不能說不高，優(yōu)勢也很大，可最后它失敗了?？少F的是，烽火通信無論在順利還是遭受挫折的時候，以光通信為主業(yè)，走專業(yè)化道路的信念始終沒有動搖過。10年來，烽火通信認準光通信是未來具有廣闊發(fā)展前景的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，提出要做“光通信專家”這個響亮的口號，一切的資源，全部的努力，都集中圍繞光通信來做，逐步形成了從芯片、器件、系統(tǒng)到線纜縱向貫通的完整產(chǎn)業(yè)鏈。堅持自主創(chuàng)新、圍繞客戶需求開展研發(fā)，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，逐步確立和鞏固了在光通信領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。堅持專業(yè)化發(fā)展方向，是烽火通信取得成功的一條十分寶貴的經(jīng)驗。

市場化，說起來容易做起來難。尤其對于國資背景、以科研為特色的烽火通信來說，走出這一步可以說是被市場經(jīng)濟大潮所迫。烽火通信當年的設(shè)立，就是武漢郵科院進行市場化轉(zhuǎn)軌的嘗試。但要想把這一步走好，其中的艱辛和磨難，只有親身經(jīng)歷者才能體會得最透徹。什么是市場化？市場化就是失去任何屏障和保護，將自己置身于跨國公司、國內(nèi)一流企業(yè)同臺競爭的格局中，就是要在科研、市場、生產(chǎn)、服務(wù)、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)上，與世界一流大公司對標。市場化對于民營企業(yè)的挑戰(zhàn)也許小于國有企業(yè)，因為民營企業(yè)就是為市場而生的。民營企業(yè)從出生第一天起，就在市場的大潮中摸爬滾打，九死一生的優(yōu)勝劣汰，最終才能培育出屈指可數(shù)的少數(shù)幾家幸存者。對于擁有許多先天優(yōu)勢的國資企業(yè)來說，市場化無疑是一場生死大考，多少曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)在這場大考中敗下陣來。因此，市場化改造是否徹底，往往決定了一家國企的命運。

烽火通信的市場化改造，幾乎是從成立的時候就開始了，經(jīng)歷了10年之后，到今天可以說這個進程還在延續(xù)。但是，可以這么說，烽火通信迄今所進行的市場化變革總體上是成功的，是適應(yīng)通信設(shè)備市場競爭要求的，也是卓有成效的。例如，科研從以我為主變?yōu)橐钥蛻魹橹鳎袌鰻I銷網(wǎng)絡(luò)的建立和品牌營銷理念的確立，生產(chǎn)的按訂單、零庫存、按需生產(chǎn)，服務(wù)的快速響應(yīng)、7×24小時全天候保障，人力資源的長效激勵機制的建立和完善，等等。用一句話概括，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從體制、機制等方面建立與之相適應(yīng)的一整套制度體系。目前，這套體系的大框架已經(jīng)具備，許多細節(jié)有待在后續(xù)發(fā)展中進一步深化。而檢驗市場化改造成效的最重要標志，就是烽火通信10年來所取得的令人矚目的成就。

10年后的今天，烽火通信正站在一個全新的起點上。光通信正在煥發(fā)出前所未有的絢麗光輝，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在進行新一代技術(shù)的全面升級改造，機遇千載難逢，前景無限美好。我們衷心祝愿，烽火通信能夠繼續(xù)高舉專業(yè)化和市場化的旗幟，沿著既定的道路奮勇向前，開創(chuàng)更加燦爛的明天。