武漢郵電科學(xué)研究院是國家級的光通信技術(shù)研究開發(fā)基地。從上世紀(jì)80年代末期到90年代末期,該院積極推行科研產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長得很快。那么,為什么要發(fā)起成立烽火通信股份有限公司并且上市呢?作為十年前曾一手推動(dòng)轉(zhuǎn)制工作,組建烽火通信并上市的主要領(lǐng)導(dǎo),江廷林道出了自己當(dāng)時(shí)的想法。他說,轉(zhuǎn)制是為了解決研究院的生存和發(fā)展問題,從而更好地服務(wù)通信建設(shè)。據(jù)江廷林介紹,當(dāng)時(shí)國家提出了“科技為市場服務(wù)”的要求,但郵科院在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的過程中受限制太多,且市場環(huán)境十分復(fù)雜。一方面,國內(nèi)光通信產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外;另一方面,國內(nèi)的新興企業(yè)在迅速崛起,可謂“前有堵截,后有追兵”。在巨大的壓力下,如果郵科院的產(chǎn)業(yè)得不到迅速發(fā)展,其生存就面臨挑戰(zhàn)。為此,我們下決心要通過上市來獲得足夠的資金,加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
江廷林認(rèn)為,烽火十年的發(fā)展與當(dāng)初上市的初衷、目標(biāo)是一致的。在當(dāng)時(shí),院領(lǐng)導(dǎo)就明確提出,烽火通信應(yīng)按國內(nèi)一流、國際知名的標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)展方向,同時(shí)要按照上市公司的要求,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,推行現(xiàn)代化管理手段,對國家負(fù)責(zé),對股民負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé)。
江廷林認(rèn)為,轉(zhuǎn)制和上市的目的是為了追求發(fā)展思路的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展,更好地把握市場機(jī)遇。比如在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)期,國外廠商日子不好過,國內(nèi)的合資企業(yè)也慢慢萎縮,而烽火通信抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,迅速地?cái)U(kuò)大自己的市場規(guī)模,同時(shí)利用寶貴的時(shí)間推動(dòng)40G等項(xiàng)目的發(fā)展,達(dá)到了與國際巨頭平起平坐的水平。
江廷林對烽火十年間在技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)能、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新等方面都給予了很高的評價(jià)。他希望烽火通信未來能確定新的奮斗目標(biāo),成為高水平的、國內(nèi)一流、國際知名的創(chuàng)新型企業(yè),產(chǎn)品要能走出去,不僅能在第三世界市場拿單,還要進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。江廷林表示,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是靠一代人,而是靠薪盡火傳,因此公司要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念,以打造“百年老店”的思路,承擔(dān)起對國家、對企業(yè)、對員工、對股民的責(zé)任。
江廷林表示,要從跟蹤型的研發(fā)轉(zhuǎn)為滿足和引領(lǐng)市場走勢的創(chuàng)新型研發(fā),要密切注意國際國內(nèi)社會(huì)優(yōu)勢資源,通過合作來擴(kuò)大公司的實(shí)力。江廷林說,烽火通信的事業(yè)大有可為,公司發(fā)展大有余地,希望能在下一個(gè)十年進(jìn)入國際一流企業(yè)行列。