1、制定負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)
烽火通信制定了《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則》，將社會(huì)責(zé)任納入采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，將可持續(xù)發(fā)展要求融入新供應(yīng)商認(rèn)證，建立全生命周期的供應(yīng)商管理架構(gòu)，包括但不限于在供應(yīng)商認(rèn)證、現(xiàn)場審核等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商做出明確要求，促使產(chǎn)業(yè)鏈一起承擔(dān)并落實(shí)社會(huì)責(zé)任。該準(zhǔn)則包含十一個(gè)方面內(nèi)容：遵紀(jì)守法、商業(yè)道德、廉潔反腐敗、勞工權(quán)益、安全與健康、環(huán)境保護(hù)、不使用沖突礦產(chǎn)、可持續(xù)采購、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、管理責(zé)任和申訴渠道。
烽火通信科技股份有限公司供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則.pdf
2、沖突礦產(chǎn)管理
烽火通信2016年啟動(dòng)沖突礦產(chǎn)（3TG）來源調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商提供的的冶煉廠名單進(jìn)行確認(rèn)和分類，與 RMI平臺(tái)數(shù)據(jù)來源比對(duì)核實(shí)，以了解并查明冶煉廠使用的礦物是否存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。我們逐年完善管理流程，逐步發(fā)布了《沖突礦產(chǎn)管理政策》和《沖突礦產(chǎn)報(bào)告》。公司將有害物質(zhì)管理要求納入供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理流程，從新供應(yīng)商準(zhǔn)入、新供應(yīng)商認(rèn)證、新供應(yīng)商選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績效改進(jìn)等生命周期管理全流程出發(fā)，通過供應(yīng)商以及行業(yè)利益相關(guān)方的合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)。
烽火通信科技股份有限公司2022年度沖突礦產(chǎn)報(bào)告.pdf
烽火通信科技股份有限公司2023年度沖突礦產(chǎn)報(bào)告.pdf
烽火通信科技股份有限公司2024年度沖突礦產(chǎn)報(bào)告.pdf
3、社會(huì)責(zé)任宣貫與培訓(xùn)
烽火通信持續(xù)在內(nèi)部和供應(yīng)商伙伴間開展社會(huì)責(zé)任宣貫與培訓(xùn)。公司內(nèi)部成立了包括健康安全委員會(huì)在內(nèi)的社會(huì)責(zé)任績效團(tuán)隊(duì)。健康安全委員會(huì)每年定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任書面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以識(shí)別現(xiàn)實(shí)的或潛在的與標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，并依據(jù)優(yōu)先級(jí)逐一進(jìn)行處理；同時(shí)公司定期在內(nèi)部進(jìn)行社會(huì)責(zé)任宣貫培訓(xùn)，通過公司 i-class平臺(tái)，采購從業(yè)人員完成線上學(xué)習(xí)并通過結(jié)業(yè)考試，實(shí)現(xiàn)了全員100%覆蓋。
烽火通信要求供應(yīng)商根據(jù)社會(huì)責(zé)任盡職要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，涵蓋童工、工作環(huán)境和衛(wèi)生設(shè)施等20個(gè)評(píng)價(jià)方面，按五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。對(duì)于不及格的項(xiàng)目，烽火通信會(huì)輔導(dǎo)供應(yīng)商制定改進(jìn)方案和計(jì)劃，在半年內(nèi)完成改善閉環(huán)。對(duì)于超期未及時(shí)關(guān)閉的不符合項(xiàng)，烽火通信會(huì)持續(xù)指導(dǎo)供應(yīng)商，直至問題有效解決。
4、簽署社會(huì)責(zé)任承諾書
在供應(yīng)商門檻評(píng)估階段，烽火通信要求供應(yīng)商簽署社會(huì)責(zé)任承諾書，承諾遵守國家勞動(dòng)法律法規(guī)，遵守國際公認(rèn)的勞工標(biāo)準(zhǔn)，以及其它適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際公約，并持續(xù)改善工作條件和員工福利。烽火通信要求供應(yīng)商完善部門、崗位工作職責(zé)與行為守則要求，將社會(huì)責(zé)任管理納入公司日常運(yùn)作管理當(dāng)中。
5、年度現(xiàn)場審核
公司每年年初會(huì)制定全年供應(yīng)商現(xiàn)場審核計(jì)劃，覆蓋所有物料品類，對(duì)供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力做全面的評(píng)估，并進(jìn)行現(xiàn)場審核。烽火通信對(duì)新導(dǎo)入供應(yīng)商100%實(shí)施社會(huì)責(zé)任現(xiàn)場審核，對(duì)存量供應(yīng)商進(jìn)行例行抽查。
6、提升供應(yīng)商可持續(xù)合作實(shí)力
烽火通信建立分品類、分級(jí)別的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)生命周期中不同狀態(tài)的供應(yīng)商，采取不同的可持續(xù)管理措施。這些措施包括供應(yīng)商綜合績效評(píng)估、供應(yīng)商狀態(tài)管理及風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商持續(xù)改善等。通過這些管理方式，烽火通信不斷優(yōu)化現(xiàn)有資源池，保障供應(yīng)商可持續(xù)合作能力提升。
7、建設(shè)綠色供應(yīng)鏈
烽火通信以綠色供應(yīng)鏈為抓手，攜手供應(yīng)鏈合作伙伴共建綠色生態(tài)，共享綠色成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏，努力讓綠色成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。
烽火通信的“綠色供應(yīng)鏈”涉及材料、制造、包裝等七個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都突出綠色低碳特色，推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，確保綠色供應(yīng)鏈協(xié)同降碳增效。
在綠色設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)境屬性（節(jié)能環(huán)保、可維護(hù)性、可靠性、可回收性、可重復(fù)利用性等），踐行“3R”原則，即減少原料（Reduce）、重新利用（Reuse）和物品回收（Recycle）。
在綠色材料環(huán)節(jié)，優(yōu)先選用對(duì)環(huán)境友好的綠色環(huán)保材料，材料的全鏈條生產(chǎn)過程符合嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求。
在綠色制造環(huán)節(jié)，通過簡化流程、優(yōu)化排程、降低能耗、減少“三廢”等舉措，降低整體碳排放量。
在綠色包裝環(huán)節(jié)，回歸包裝最初目的，在保證產(chǎn)品得到充分保護(hù)前提下，盡可能減少包裝復(fù)雜性和用量，同時(shí)選擇更加綠色環(huán)保的包裝材料。
在綠色物流環(huán)節(jié)，盡可能減少有害物質(zhì)產(chǎn)生，減小對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)通過數(shù)字化提升線路運(yùn)力效率和倉儲(chǔ)效率。
在綠色回收環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收、拆解、再制造，使資源實(shí)現(xiàn)最大程度的重復(fù)利用。
在綠色運(yùn)營環(huán)節(jié)，將綠色理念涵蓋公司生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營活動(dòng)全流程全要素全生命周期中，全面提升管理效能。
烽火通信嚴(yán)格按照法規(guī)及行業(yè)要求推行綠色環(huán)保，持續(xù)提升有害物質(zhì)管理能力。在 2019 年導(dǎo)入并通過IECQ QC080000體系認(rèn)證后，我們堅(jiān)持通過健全體系管理降低違反各種法律、指令要求的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將管理要求延伸至供應(yīng)商及其上游，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為維護(hù)綠色環(huán)境提供有效保障。
烽火通信制定了《綠色采購政策》，承諾在采購活動(dòng)中積極踐行綠色采購，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，優(yōu)先采購和使用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等有利于環(huán)境保護(hù)的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，以最大程度減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。同時(shí)，我們致力于與供應(yīng)商、消費(fèi)者、社區(qū)等利益相關(guān)方密切合作，共同為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
